運營小白在面試找工作，都有些盲從，不知道如何去判定一份工作是否靠譜。
如果(guo)進入(ru)一(yi)家(jia)不錯的公司，公司內(nei)部(bu)有資源(yuan)和人力(li)配備，領導(dao)舍(she)得投入(ru)，入(ru)職有人帶，最好的狀態(tai)也莫過于(yu)此了(le)。
不(bu)過大多公司的狀(zhuang)態，我(wo)們最(zui)近產品需(xu)要(yao)推向市場(chang)，需(xu)要(yao)一個人來(lai)做這件事情，或(huo)者說目前我(wo)們有(you)運營總監（皮包(bao)），需(xu)要(yao)幾個人來(lai)干活(huo)。所以：招你(ni)進來(lai)是(shi)為了干活(huo)，至于有(you)沒有(you)資(zi)源、人力配備，不(bu)少(shao)小公司就開始打(da)馬(ma)虎眼。
在找工作的時候，一定要擦亮自己的眼睛。
找工(gong)作(zuo)的(de)時候，工(gong)作(zuo)的(de)JD一定(ding)要看清楚，有一些公司招(zhao)聘運(yun)營(ying)專員的(de)崗(gang)位，去了公司就是一個(ge)打(da)雜的(de)。比如下面這個(ge)運(yun)營(ying)專員的(de)JD。
乍一看，這個崗位還是很厲害的，業務部、銷售部、協調關系等等，仔細想一下，這不就一個打雜的嗎？
一般真正招聘運營的公司，會把運營的崗位拆分的比較細，一般有：產品運營、用戶運營、內容運營、渠道運營、活動運營等。
從(cong)中(zhong)選擇(ze)自己(ji)感興趣(qu)的(de)(de)(de)(de)工作，從(cong)限(xian)定的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)分類中(zhong)選擇(ze)適(shi)合自己(ji)的(de)(de)(de)(de)運營崗，一般真(zhen)正招人(ren)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)會寫到具體的(de)(de)(de)(de)工作內容。
比如(ru)下面這個產品運營的(de)JD。
從這個JD上來看，涉及(ji)到(dao)活動運營、社群運營等，如果(guo)再有人帶(dai)那(nei)就完美(mei)了(le)。
所(suo)以，在選擇運營工作的(de)時(shi)候，一(yi)定要看清崗位(wei)的(de)JD哦～不然以后哭的(de)可是(shi)你自己。
第一份運營工作，選擇靠譜、長命的公司非常重要，據HR的朋友說，大廠對于頻繁跳槽很忌諱，一般5年換3家公司，簡歷就很難過關。
所以選擇第一家公司，至少要2年不能倒閉才行。這個也是趟過了(le)坑才(cai)知(zhi)道，我之前在(zai)的公司已經倒閉了(le)兩家了(le)，所以選擇創業(ye)公司還(huan)要慎(shen)重。
選(xuan)擇(ze)創業公司有4點需要看(kan)：
2.1.1、看投資
如果有(you)公司拿到了天使輪、pre-a、A輪融(rong)資，看資方(fang)背景，如果是自己人或者不知名機構投的(de)，投資方(fang)的(de)背景沒有(you)參考(kao)價值(zhi)。
如果是國內知名機構，比如：創新工場、紅杉資本，這類公司可以列入考慮范圍。
據小道消息說美元基金的可靠程(cheng)度要高于人(ren)民(min)幣(bi)基金。
2.1.2、看模式
商業模式至關重要，無論現在是否有資方背景，商業模式在目前互聯網環境下至少要跑的通，簡單的來說現在公司要有收入，有正向現金流。
互聯網(wang)已經過了(le)粗(cu)狂式發展年代(dai)，現在的互聯網(wang)產品，要先考慮好盈利(li)的方(fang)向，像原來那(nei)種(zhong)先圈人頭后考慮盈利(li)的模式，在目前的互聯網(wang)環境(jing)下已經行不通了(le)。
2.1.3、看老板
老板(ban)背書，如果老板(ban)是90后(hou)，極(ji)有(you)(you)可能(neng)不(bu)太(tai)靠(kao)譜，無論是不(bu)是名校，無論是不(bu)是有(you)(you)投資(zi)。
暫且(qie)看一下(xia)這幾年跌落(luo)神壇的90后，如(ru)果(guo)你(ni)的老板還沒有獲得(de)融資，剛剛創(chuang)業，有點太冒險。
一般選(xuan)擇持續創業者，或者已經(jing)成功過的(de)創業老板，年(nian)齡至少(shao)要在35歲以上，至少(shao)他的(de)心態和閱歷不至于太(tai)冒險(xian)前進。
2.1.4、看年限
如果以上都看不到，看公司存活的年限也是一個不錯的選擇，公司運營10年還屹立不倒，要比剛成立不久的公司靠譜。
2.2、大公司 or 小公司
如果說(shuo)在大(da)公(gong)(gong)司(si)是一(yi)個螺絲釘，在小公(gong)(gong)司(si)可以做到全(quan)能！這(zhe)句鬼話(hua)就不要相信了(le)。曾(ceng)經有人(ren)問(wen)過我(wo)，我(wo)還冠冕(mian)堂皇的給人(ren)普及了(le)一(yi)下小公(gong)(gong)司(si)的好處，建議(yi)別人(ren)去(qu)小公(gong)(gong)司(si)！每次想起來，我(wo)都默(mo)默(mo)的說(shuo)兩句，對不起！
大(da)公司(si)(si)各項流程(cheng)都正規，雖然大(da)公司(si)(si)有(you)辦公室政(zheng)治，小(xiao)公司(si)(si)也會有(you)！大(da)公司(si)(si)有(you)的各種福利待遇(yu)，小(xiao)公司(si)(si)沒有(you)！
名企=名校
大公司，大公司，一定要去大公司！
面試的時候，有機會的話盡量面聊一下直屬領導，在工作中能夠幫你最多的是直屬領導。跟直屬領導聊什么呢？聊一下他的過往工作經歷，以及對運營這件事情的理解和資源的配備。
見過(guo)太多從其他崗位轉行過(guo)來的(de)(de)(de)運營總(zong)監，該做的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情沒(mei)有(you)做過(guo)，該趟(tang)的(de)(de)(de)坑(keng)沒(mei)有(you)趟(tang)過(guo)，該想的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情沒(mei)有(you)想過(guo)，看了(le)兩本(ben)書只會(hui)高(gao)屋建瓴的(de)(de)(de)人(ren)，滿(man)口的(de)(de)(de)定位、4p、AARRR模型等(deng)高(gao)大上(shang)的(de)(de)(de)理論，卻缺乏實際工作經驗。
這些運營(ying)領導，不明白運營(ying)中說和(he)做之(zhi)間跨越(yue)著深沉的(de)思(si)想和(he)一波(bo)騷操作。
一個沒(mei)有(you)思想、沒(mei)有(you)落地過的運(yun)營(ying)總監，在指導別人的時候(hou)就會暴露出自己的無知和無能，如果你的直屬領導也是這(zhe)樣(yang)，恭(gong)喜換(huan)一家公司吧，這(zhe)類公司確實不適(shi)合(he)運(yun)營(ying)小白(bai)。
如果你不夠判斷領導在運營方面的能力，可以聊一些具體的指標，如(ru)果是(shi)內容運(yun)(yun)營可以(yi)聊10w+的閱讀，如(ru)果是(shi)產(chan)品(pin)運(yun)(yun)營可以(yi)聊獲取10w+用戶。
可以從以下2個方(fang)面考(kao)察(cha)直(zhi)屬領導的想(xiang)法(fa)：
對于增(zeng)長(chang)10萬用戶或(huo)者做出(chu)10w+的(de)文(wen)章，一(yi)般不(bu)能夠(gou)一(yi)步達(da)成(cheng)(cheng)這個(ge)目標，一(yi)般需要把目標進行拆解成(cheng)(cheng)幾個(ge)步驟和幾個(ge)渠道(dao)方(fang)式來完成(cheng)(cheng)。
比如：通(tong)(tong)過(guo)付費渠道獲取(qu)6萬(wan)用戶(hu)，通(tong)(tong)過(guo)免費渠道獲取(qu)2萬(wan)用戶(hu)，通(tong)(tong)過(guo)活(huo)動獲取(qu)2萬(wan)用戶(hu)。
如果(guo)他回答，僅(jin)僅(jin)通過活動(dong)(dong)獲取10萬(wan)(wan)用戶(hu)，那你就要多問一句(ju)，現在的基(ji)礎(chu)用戶(hu)是(shi)多少，如果(guo)基(ji)礎(chu)用戶(hu)還不到1萬(wan)(wan)，想靠活動(dong)(dong)獲取10萬(wan)(wan)用戶(hu)，有點癡人說(shuo)夢了。
為了達成這個目標，需要投入多少人力，多少錢。公眾號一篇10W+的(de)文章(zhang)，可(ke)不是一個人隨便(bian)寫(xie)寫(xie)就能搞定的(de)，最起碼專(zhuan)業的(de)寫(xie)手、用戶基礎(chu)，如果都有，10W+需(xu)不需(xu)要(yao)外部投(tou)放。
10萬(wan)用戶也一(yi)樣(yang)，配置的渠道需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)花(hua)錢(qian)，獲取(qu)每個用戶大致需(xu)要(yao)多(duo)少(shao)錢(qian)，雖(sui)然不(bu)夠(gou)精準，但(dan)要(yao)做到心里有(you)數。
重點考察一下直屬領導靠譜不靠譜，作為運營的小白，大多時候要和直屬領導并肩作戰，如果直屬領導沒有運營的感覺，別說在運營指導你如何做，更多數的時候，要被直屬領導拖后腿。
對(dui)于運營(ying)(ying)(ying)小白選(xuan)擇(ze)運營(ying)(ying)(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)非(fei)常重(zhong)要,選(xuan)擇(ze)一(yi)個靠譜的(de)運營(ying)(ying)(ying)工(gong)作(zuo)(zuo)，既可以(yi)學(xue)一(yi)些運營(ying)(ying)(ying)方面的(de)本事，也(ye)可以(yi)給(gei)自己的(de)職業(ye)生涯(ya)有一(yi)個很好(hao)的(de)起點。
但是(shi)小白更容易跳到(dao)坑里面，以為掛(gua)(gua)了運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)名(ming)字(zi)就(jiu)是(shi)運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)工作，掛(gua)(gua)了個總(zong)監的(de)(de)title就(jiu)有了總(zong)監的(de)(de)能(neng)力。好多掛(gua)(gua)了運(yun)營(ying)(ying)的(de)(de)名(ming)字(zi)，不過是(shi)干了一些雜活，或者領導(dao)沒有運(yun)營(ying)(ying)思(si)想，只(zhi)能(neng)靠(kao)自己野蠻生(sheng)長，說多了都是(shi)傷心淚。
找運營工作(zuo)還是選擇靠譜的(de)公司、靠譜的(de)工作(zuo)、靠譜的(de)領(ling)導(dao)人吧。
