作為月活過億的產品，網易云(yun)音(yin)(yin)樂依(yi)然有很強大的對手，它前面還有4款體量更大的音(yin)(yin)樂App且(qie)都屬于騰訊音(yin)(yin)樂。它最近一段(duan)時間有些(xie)起伏，遭遇(yu)下(xia)架，期間被人借(jie)機(ji)黑(hei)了一把，重新上架后(hou)新版本快速登頂AppStore。
它是如何發展起來(lai)，又是怎么從這四處都是強(qiang)敵的戰場突(tu)圍？且聽我從頭細(xi)細(xi)分析：
讓我(wo)們先(xian)從網易云音(yin)樂誕生的早期開(kai)始。
網易云音樂在13-14年問世時，面臨的也是一個復雜的環境：大巨頭如QQ音樂、酷我音樂、天天動聽早已在PC時代的時代收獲了巨量的用戶，并率先發布了移動端版本。那這時如何去找一個切入點，尋求差異化競爭就尤為重要了。
彼時，這些競品切的都是大眾市場，而資深音樂愛好者的細分市場沒有得到很好地滿足，他們希望發現更多的好音樂，且他們也具有足夠的影響力去影響更多人，這個細分市場里，還沒有現象級的產品覆蓋。所以，UGC、個性化推薦、社交互動，是個好的切口。
同時，競品的主要優勢在于播放器和曲庫，如果用相同角度去進入市場，“用戶價值=（新體驗-舊體驗）-替換成本”，很難(nan)短(duan)時間內可以實現超過競品(pin)體(ti)驗，硬(ying)碰硬(ying)也非明(ming)智之(zhi)舉(ju)。
別人有(you)防線，我們(men)還要傻傻的正面進攻(gong)么？
所以網易云音樂選擇了歌單和社交，歌單鼓勵(li)資深音(yin)樂(le)(le)愛好者生(sheng)產(chan)有主題的(de)音(yin)樂(le)(le)列表，大量(liang)的(de)歌單也(ye)覆蓋了用戶多樣(yang)化的(de)聽歌需求和場景，產(chan)生(sheng)了服務和傳遞了價值。
在這個(ge)基礎上，網易云音(yin)樂(le)是如何逐漸發展出來的呢？
整個(ge)網易云音樂產品團(tuan)隊對用戶深入(ru)細致的調(diao)研，他(ta)們逐(zhu)步(bu)整合運營和產品，使(shi)得網易云音樂逐(zhu)步(bu)長成了(le)現在的樣(yang)子：
從(cong)前網易(yi)云音樂(le)副(fu)總裁王詩沐的復盤書籍來看，他們具備創業心態、充滿(man)求知欲(yu)、善于發散思(si)維做聯想、關鍵時刻敢做決斷。
比(bi)如網易(yi)云音樂(le)的(de)(de)整(zheng)體UI風格有(you)很強的(de)(de)品質感，具有(you)代(dai)表性的(de)(de)就是播放界面那轉動著(zhu)的(de)(de)復古黑膠(jiao)唱片，這就是產品和設計(ji)師在看到黑膠(jiao)唱片照片時聯想到的(de)(de)。
比(bi)如(ru)在產品早期(qi)，激(ji)烈的(de)競(jing)爭環境下，團隊(dui)不怕得罪競(jing)品果斷的(de)推出了(le)導入歌單功能(neng)(neng)，基于優秀的(de)產品體驗，這(zhe)一功能(neng)(neng)解決(jue)了(le)歌單遷移的(de)難點，短期(qi)內獲得了(le)大量(liang)的(de)用(yong)戶，并(bing)且這(zhe)批用(yong)戶相當資深，成為了(le)奠定(ding)云村社區基礎(chu)的(de)核心。
他們(men)把一個產品當成了(le)創業項目(mu)，努(nu)力的在(zai)激流中尋找前進(jin)的方向，這是成功的基(ji)礎。
網易云音樂對歌單是極為重視的且作為長期戰略在貫徹的。
舉個例子，網易云(yun)音樂下(xia)載(zai)音樂，必須(xu)先(xian)選擇下(xia)載(zai)到哪個歌單內，而QQ音樂不(bu)需要(yao)，直接會(hui)下(xia)載(zai)到本地(di)。
這(zhe)個(ge)需求很奇怪，在常規互聯網產品思路里，減少用戶操作步驟是很關鍵的，大家可以想想，為(wei)什(shen)么網易云音樂要“多(duo)此一舉(ju)”？
這個是短(duan)期目標和長期目標的取舍(she)：
網(wang)易云(yun)(yun)音樂，關鍵字(zi)是云(yun)(yun)。
歌(ge)單(dan)是個核心功能，歌(ge)單(dan)可以跟著賬號實時(shi)在各個端同(tong)步，這個在最開(kai)始時(shi)和(he)競品(pin)形成了差異化(hua)的體驗(yan)，網易云音樂用戶(hu)同(tong)時(shi)使(shi)用App和(he)PC端的用戶(hu)數量(liang)多(duo)也更(geng)讓他們堅持云同(tong)步歌(ge)單(dan)的邏(luo)輯。
云端同步(bu)這一需求在現(xian)在的互(hu)聯網產品里(li)(li)比比皆是，但在當時的環境里(li)(li)卻(que)大幅提升了(le)用戶體驗。
另外(wai)，基于歌單的(de)運營也非(fei)常重要：
14年網(wang)易云(yun)音(yin)樂(le)產品(pin)團隊觀察歌單的播放數據，發(fa)現電子(zi)音(yin)樂(le)歌單的播放量經常突破(po)10w，評論也(ye)很活躍(yue)，喜歡(huan)電子(zi)音(yin)樂(le)的用(yong)戶活躍(yue)度遠高于整體用(yong)戶平(ping)均水準(zhun)。
這種基于歌單和數據關注和用戶分層，讓(rang)網易(yi)云音(yin)樂挖(wa)掘到(dao)電(dian)(dian)子(zi)(zi)音(yin)樂的(de)上(shang)升趨勢(shi)，將運營(ying)重(zhong)點(dian)調整到(dao)這方面，不斷引導(dao)電(dian)(dian)子(zi)(zi)音(yin)樂達人(ren)做歌單(dan)、電(dian)(dian)臺(tai)，在首頁大(da)力推(tui)廣，還和國(guo)內電(dian)(dian)子(zi)(zi)音(yin)樂推(tui)廣團隊合作，吸引了國(guo)內很多(duo)電(dian)(dian)子(zi)(zi)音(yin)樂愛好(hao)者，15年《Fade》突然火爆，評論數居(ju)然有64w條之(zhi)多(duo)！
還有前(qian)面說過的(de)歌單導入功能，這(zhe)些都為(wei)網易云音樂(le)的(de)快速發展提供了(le)助(zhu)力(li)。
首(shou)(shou)先，評(ping)論和點(dian)贊(zan)肯定不是(shi)(shi)網易(yi)云音(yin)樂首(shou)(shou)創的(de)，我們說了，最早競品都是(shi)(shi)主打(da)曲(qu)庫(ku)和播(bo)放器，沒人把心思放在評(ping)論上，大家都覺得聽音(yin)樂就是(shi)(shi)自己(ji)的(de)事，我帶著耳(er)機自己(ji)享受，僅(jin)此而已(yi)。
但另外一方面，很多人(ren)都會在某(mou)些特定時間段里(li)反復聽一些歌，比如我會在失戀期(qi)間，會單曲循(xun)環(huan)某(mou)情(qing)感歌曲100遍。這些時候音樂滿(man)足了自己的(de)情(qing)感體驗(yan)，音樂帶(dai)給我們的(de)是共鳴，共鳴也是音樂帶(dai)給人(ren)們最大的(de)享受。
大學擴招、人(ren)口(kou)激(ji)(ji)增等隨之帶來(lai)的激(ji)(ji)烈(lie)競爭，年輕人(ren)孤(gu)獨、壓抑，很需要情感(gan)釋(shi)放的渠道，這時(shi)，音樂下附帶的評(ping)論和點贊就是情緒的宣泄口(kou)。早期的引(yin)導和積累(lei)使(shi)得越來(lai)越多用(yong)戶聚集(ji)在(zai)網易(yi)云音樂，數據上最直接的反饋就是高(gao)留存(cun)。
音樂+文字、圖片(pian)，可以形成共鳴，更好地串聯記憶(yi)碎(sui)片(pian)，展(zhan)開想象，這(zhe)也是最近云村升級后Mlog出生的基礎，后面我(wo)們(men)再(zai)展(zhan)開訴說。
小結：歌單和(he)社交是網易云音樂差異化(hua)競爭的定位，使(shi)其(qi)逐漸長(chang)成今天的樣(yang)子。本小節也給最新的產品(pin)更(geng)新：云村的改(gai)版(ban)和(he)Mlog的誕生提供了背景基礎。云村的升級，Mlog不是突然而為，是演化(hua)出(chu)來的。
其(qi)中，酷(ku)我和(he)酷(ku)狗是(shi)海洋音樂(le)(le)(le)集(ji)團(tuan)的，16年中曾經傳出海洋音樂(le)(le)(le)要赴美上市(shi)的消息，但是(shi)后來和(he)QQ音樂(le)(le)(le)合并，整合成(cheng)騰(teng)訊音樂(le)(le)(le)娛(yu)樂(le)(le)(le)集(ji)團(tuan)。
18年12月12日，騰訊(xun)音樂(le)（股票代(dai)碼(ma)“TME”）紐交所上(shang)市。旗下(xia)擁有QQ音樂(le)、酷(ku)狗音樂(le)、酷(ku)我音樂(le)和(he)全民K歌(ge)四款音樂(le)產品，根據(ju)2019Q1財報(bao)數據(ju)，其整體MAU（月活）為(wei)6.54億，版權(quan)庫內(nei)擁有國內(nei)外歌(ge)曲3500萬首。截止7月31日收盤，騰訊(xun)音樂(le)市值233億美刀(dao)。
去年11月，網易云音樂完成了B輪6億美金的融資，估值35億美元（為騰訊音樂市值的15%）
在音(yin)(yin)樂(le)類App的(de)核心資源版(ban)權(quan)上，騰訊音(yin)(yin)樂(le)是壓制(zhi)網(wang)易云音(yin)(yin)樂(le)的(de)。
18年3月，網易云音(yin)樂(le)下(xia)架(jia)了周杰(jie)倫(lun)在內(nei)的杰(jie)威爾公(gong)司所(suo)有歌(ge)曲，最后國家版權(quan)(quan)局出(chu)面(mian)協調(diao)，兩家的版權(quan)(quan)之爭(zheng)結(jie)束，相互授權(quan)(quan)的音(yin)樂(le)作(zuo)品達到各自獨(du)家音(yin)樂(le)數量的99%以上。
當然，從騰訊(xun)的(de)3500萬曲(qu)庫可以倒推出1%也有幾(ji)十(shi)萬首，這里面(mian)的(de)文(wen)章可就多了(le)。
騰訊旗下有(you)騰訊視(shi)頻(pin)等強大平臺，有(you)自制綜藝節目如《創造營》、《明日之子》，用聯動的方式就可以很好地給自家(jia)產品充分導流(liu)，同時也是(shi)壟斷性的資源。大家(jia)都知道，小紅書也是(shi)走了一(yi)波綜藝（《創造101》）投放后快速起量，捆綁(bang)住年輕一(yi)代的用戶。
所以在騰訊音樂海量資源和資金、渠道的高舉高打下，網易云音樂也必須更加堅定的走差異化路線。
就在網易云(yun)音樂努力(li)發展的過程中(zhong)，天有不測風(feng)云(yun)......
6月28日，國家網信(xin)辦通(tong)報(bao)稱(cheng)，針(zhen)對網絡音頻亂象啟(qi)動專項整治行動。
根據群眾(zhong)舉(ju)報線索(suo)，經核查取證，首批依(yi)(yi)法依(yi)(yi)規(gui)對26款(kuan)傳播(bo)歷史虛無(wu)主義、***色情內容(rong)的(de)違法違規(gui)音(yin)(yin)頻平臺，分別采取了(le)約談、下(xia)架(jia)、關停服務等階梯處罰，對音(yin)(yin)頻行業進行全(quan)面集(ji)中整治(zhi)。
在此(ci)次整治中，網易云音樂從應用商店下架一(yi)個月。
單純這(zhe)個事情(qing)吧(ba)，本身也沒啥可說(shuo)的，網易云音(yin)樂(le)(le)放開UGC，吸引更多音(yin)樂(le)(le)人(ren)、用戶(hu)進入社區，很容易對內容審核不嚴，而遭遇監管(guan)，小紅書也出現了類似問題。
但在網易云音樂下架的(de)期間，發生的(de)惡意攻(gong)擊事件(jian)，就比(bi)較(jiao)有意思，因(yin)為這波攻(gong)擊很有節(jie)奏：
1、6月底，網易云下(xia)架后，網上大量流傳(chuan)出“卸(xie)載網易云音樂再重裝可以獲得(de)會員(yuan)”的(de)圖(tu)片(pian)，朋友(you)圈里(li)各種瘋(feng)傳(chuan)。這一招讓人刪掉后就(jiu)沒(mei)辦法裝回來(lai)......
2、7月2日，網易(yi)云音(yin)樂被下架(jia)(jia)，話題(ti)登上微(wei)博熱搜第一，大量分析(xi)網易(yi)云音(yin)樂被下架(jia)(jia)的文章出現，各種揣測下架(jia)(jia)原(yuan)因。
3、7月3日，登上知乎熱榜話題，“如何看(kan)待網易云(yun)音(yin)(yin)樂偷偷刪除本(ben)地(di)音(yin)(yin)樂”。而(er)事實是(shi)音(yin)(yin)樂類App必須(xu)配合(he)版權(quan)方對(dui)本(ben)地(di)無版權(quan)音(yin)(yin)樂做修改，然后屏蔽播放和(he)搜索，目(mu)的是(shi)幫助保護版權(quan)，被別有用心的人利(li)用。
4、網易云(yun)音樂官方發布辟(pi)謠聲明，評論區被攻(gong)占......
可以說，有(you)(you)組織有(you)(you)紀律有(you)(you)謀(mou)劃，目的(de)也很簡單，趁你(ni)(ni)病要(yao)你(ni)(ni)命~這也顯(xian)示了整體生存(cun)環境(jing)之惡(e)劣(lie)。
從前面的市場格局(ju)和近期風波可以(yi)看出，當下(xia)網易云音樂面臨(lin)頂層的監(jian)管、四周的勁敵(di)、躲在暗處的冷(leng)槍，接下(xia)來如何(he)思考出路尤為關鍵。
本次的改版實(shi)際(ji)上為我(wo)揭(jie)開(kai)了戰略的一角：1.“云村”社區升級；2.Mlog正式亮相；3.熱評(ping)墻上線(xian)。接下來(lai)網易云音樂會堅定的走(zou)社區&社交這條(tiao)路。
自左到右：云村首頁、Mlog、熱評墻
升級后的云村首頁是個瀑布流，交互體驗和UI樣式都靠近小紅書。
馬蜂窩、大眾點評、keep，無一例外的都把(ba)內容外顯。
小紅(hong)書的(de)(de)(de)瀑布流形態(tai)其(qi)實很(hen)大程度上解(jie)決了(le)“信息孤(gu)島”的(de)(de)(de)問題，搭建(jian)了(le)廣場的(de)(de)(de)形態(tai)，并且用圖(tu)片+標題高效(xiao)的(de)(de)(de)展示了(le)信息。
在瀑(pu)布流里，還會推一些熱門的(de)(de)話題(ti)，以及基于用戶所在地域的(de)(de)城市內容聚合，希望(wang)吸引更(geng)多用戶參(can)與到內容創作和互動里面來。
云村頁面的左下角，有(you)個M圖標，是用戶發布內(nei)容的入口(kou)，支(zhi)(zhi)(zhi)持圖文和視(shi)(shi)頻(pin)，其中圖片支(zhi)(zhi)(zhi)持錄制30s以內(nei)的音(yin)樂(le)(le)、編輯文字(zi)、選擇(ze)音(yin)樂(le)(le)，視(shi)(shi)頻(pin)只(zhi)支(zhi)(zhi)(zhi)持選取手機(ji)內(nei)的，支(zhi)(zhi)(zhi)持截取翻轉，加上(shang)音(yin)樂(le)(le)庫里的音(yin)樂(le)(le)，選擇(ze)封面后(hou)就可(ke)以發布了，沒有(you)濾鏡和動效(xiao)。
Mlog，即內(nei)容詳情(qing)頁，包括圖文(wen)詳情(qing)頁和視頻(pin)詳情(qing)頁，展示(shi)樣式(shi)也類似于小紅書。不同之處在于打開頁面后會播放(fang)音(yin)樂，相當于BGM。
內容詳(xiang)情(qing)頁右(you)下(xia)角多了個M的標識，顯示當前播放的音樂(le)名。點擊歌曲，會進入到使用(yong)該(gai)音樂(le)的所有信息(xi)聚(ju)合頁，并可(ke)以使用(yong)該(gai)歌曲快(kuai)速進行創作。這一點類(lei)似(si)抖音：
熱評墻是(shi)個有特色(se)的(de)(de)(de)產品模塊，精選歌曲里產生的(de)(de)(de)優質評論(lun)，對應的(de)(de)(de)歌曲會以(yi)BGM的(de)(de)(de)形式播放，下面不斷浮出(chu)用戶對該評論(lun)的(de)(de)(de)回復，給人沉浸式體(ti)驗。左右滑(hua)動展示(shi)更多(duo)熱評，目前(qian)是(shi)每天10條，刷到(dao)最后一頁告知你(ni)已打卡。
整體(ti)來說，云村(cun)的升級，比較接近(jin)小紅(hong)書的交互。Mlog有點(dian)新意，用音樂(le)串(chuan)聯內容，熱評墻清(qing)新簡(jian)潔。
看完了(le)新(xin)版產品介紹，我想大家先回頭了(le)解下(xia)社(she)(she)區，純銀對社(she)(she)區是這(zhe)么(me)定(ding)義的(de)：
“社區通常會(hui)滿足三個條(tiao)件中的前兩個：
在內容發布者(zhe)/瀏覽者(zhe)/互動者(zhe)這(zhe)三類人中，發布者(zhe)的(de)占比越高，就越接近社(she)區。瀏覽者(zhe)的(de)占比越高，就越接近媒體(ti)；
是(shi)否形(xing)成了約定俗成的，有獨特性的互動文化，以(yi)及(ji)對用戶群品牌的強烈認同感，這是(shi)社區最典型的外(wai)在表現；
形(xing)成了一定規(gui)模的(de)用(yong)戶關系(xi)——數(shu)據(ju)上可以(yi)用(yong)“與關注對象的(de)來(lai)回對話”來(lai)做參(can)考； ”
這里(li)面，云村(cun)用戶(hu)實際上(shang)已(yi)經具備(bei)了(le)前兩條，網易云音(yin)樂是從歌單和社交開始(shi)逐漸(jian)長成今天(tian)這個樣子的。正是由(you)于用戶(hu)有強烈表達(da)自己對音(yin)樂感受的欲(yu)望，才使(shi)得網易云音(yin)樂具備(bei)了(le)升級的基(ji)礎。
因為云(yun)村社區用戶具(ju)備(bei)三個特點：
年輕。90后甚至00后為主
有活力。對(dui)生(sheng)活充滿熱愛和激情
有(you)才。有(you)強烈的自我表達欲和創作(zuo)力
新版云村會著力拓展第三條：關系鏈。這里(li)面的核心是(shi)越多(duo)人(ren)發(fa)布內容、具有越多(duo)獨(du)特的社區互(hu)動文化(hua)和用戶認(ren)同，會沉淀越多(duo)的關(guan)系鏈(lian)，關(guan)系鏈(lian)是(shi)留存和互(hu)動的關(guan)鍵(jian)。
此次云村的內容載體是Mlog，Mlog=Music Log，音樂博客，用音樂表達自我。為什么是這種形態？
首先，網(wang)易云音(yin)樂(le)的社區是音(yin)樂(le)興趣社區，將之定(ding)義(yi)為“音(yin)樂(le)愛好者的家園”不(bu)為過。
此時社(she)區主要是圍繞音樂展開的交流討論、創(chuang)作(zuo)分享、情感表達，音樂作(zuo)為核心要素，如(ru)何體現在(zai)內(nei)容中(zhong)？Mlog是網易(yi)云音樂給的答案(an)。
其次，以(yi)音(yin)樂(le)為(wei)核(he)心，Mlog提供了(le)一種圍繞音(yin)樂(le)進行衍生創作的(de)(de)方式，把(ba)單純的(de)(de)聽歌行為(wei)升級到(dao)更綜合的(de)(de)感官體(ti)驗。不光是耳朵，眼睛也(ye)可以(yi)得到(dao)額外的(de)(de)刺激，1+1大于(yu)2。
再次，語(yu)音、視頻、圖(tu)片(pian)、文(wen)字、音樂，多(duo)種元素的(de)組(zu)合(he)，就有了全新的(de)創(chuang)作方式，結合(he)年輕(qing)人(ren)的(de)創(chuang)造力，迸發出(chu)新的(de)內容組(zu)合(he)形態不是難事。
最后，依(yi)然簡易的(de)(de)發布門檻，降(jiang)低了(le)創作難度。每個人都可以(yi)選擇(ze)自(zi)(zi)己喜(xi)歡的(de)(de)方(fang)式(shi)來(lai)自(zi)(zi)由的(de)(de)創作內容(rong)，多樣化的(de)(de)表達自(zi)(zi)己對音樂的(de)(de)理解。
黃有璨在《運營之光》里有句話我很認同：“產品負責界定和提供長期用戶價值，運營負責創造短期用戶價值+協助產品完善長期價值”。
這(zhe)次產(chan)品(pin)的更(geng)新，實際上(shang)定義了網(wang)易云音樂接下(xia)來要走的路(lu)，即：
4.1 給熱愛音樂的人一個家園（繼續抓住音樂愛好者）
在(zai)音樂社區這一垂直社區領域上，目前并沒有(you)一個品牌占據(ju)了(le)足夠的用戶(hu)心(xin)智。搶先出手(shou)，是有(you)可(ke)能把用戶(hu)聚集過來，從(cong)而(er)夾裹著用戶(hu)和口碑，向上去(qu)影響(xiang)音樂行業。
另外，熱愛音(yin)樂的人也(ye)需要(yao)一個(ge)能自(zi)(zi)由表達分(fen)享的平臺。這里面除了可以創作自(zi)(zi)己想要(yao)表達的內(nei)容外，還需要(yao)海量的用戶來互動，以使(shi)自(zi)(zi)己獲得滿(man)足。
4.2 提供全新音樂體驗和表達創作方式（提供新類型的建議發布工具）
剛才(cai)在(zai)為什么是Mlog這塊(kuai)也(ye)說了(le)，平臺需(xu)要(yao)提供(gong)更豐富(fu)的音(yin)樂(le)創作(zuo)方(fang)式來(lai)契合用(yong)戶的創造力。
基于網易(yi)云音(yin)樂(le)對音(yin)樂(le)和用(yong)戶的理解，創新性(xing)的提(ti)出了MLOG的產品方(fang)案(an)，使得內(nei)容內(nei)涵更豐富。
4.3 改變音樂探索和發現形式（提供新的內容形式）
提供(gong)全新創(chuang)作方式(shi)(shi)是改善了供(gong)給的(de)問題，生產Mlog方式(shi)(shi)的(de)內容和新版云村(cun)類瀑布流的(de)信息展示方式(shi)(shi)，有利于(yu)幫助用戶(hu)發(fa)現更多好音樂。
供(gong)給側的改(gai)革，實(shi)際上是改(gai)善了(le)各元素（語音、視頻、圖(tu)片、文字、音樂）的配置和組合形式，提升了(le)內容的質和量。
以往用(yong)戶只能(neng)(neng)通過(guo)歌單、歌曲、評論等(deng)方式(shi)去滿(man)足(zu)自(zi)己，現在具備多(duo)種表達可(ke)能(neng)(neng)性的(de)Mlog，屬(shu)于用(yong)戶自(zi)己的(de)家園云村出現，這也可(ke)能(neng)(neng)更(geng)好的(de)滿(man)足(zu)用(yong)戶的(de)需求(qiu)。
小結：
新版本希(xi)望打造一個連接音樂、人(ren)、場(chang)景的(de)(de)(de)賦(fu)能(neng)全平臺。讓用(yong)戶更好(hao)的(de)(de)(de)發現音樂、分(fen)享音樂，用(yong)新的(de)(de)(de)內容(rong)形式去拓展更多場(chang)景，同時基于興趣社(she)群沉淀關系(xi)。
一(yi)(yi)方面(mian)更好的(de)滿足(zu)音(yin)(yin)樂(le)愛好者消(xiao)費(fei)、生產(chan)音(yin)(yin)樂(le)內(nei)容的(de)需求，另一(yi)(yi)方面(mian)將用(yong)戶留在平臺(tai)(tai)，從而(er)形(xing)成更大的(de)勢能。這個大勢能的(de)平臺(tai)(tai)，對于(yu)網易(yi)云音(yin)(yin)樂(le)的(de)價(jia)值不言而(er)喻。
本文介紹了網易云音(yin)樂(le)誕生的早期如何“避實就虛”的采(cai)用歌單和社交策略(lve)，并以此策略(lve)逐步發展成今天月活(huo)過億(yi)。說了當今中國(guo)音(yin)樂(le)App市場格局，說了近期網易云音(yin)樂(le)遭遇的下架風(feng)波(bo)，解釋了外部較為惡劣的生存環境。
基(ji)于以上信(xin)息，去(qu)分(fen)析拆解當(dang)下網(wang)易云(yun)音樂新版(ban)更新的功能，和為什么這(zhe)么更新。
如果版權是(shi)競爭(zheng)核心，和騰訊音樂死磕，那一(yi)定是(shi)很難取勝的。如何在自己優(you)勢點上尋找突(tu)破口，是(shi)以(yi)弱勝強的關(guan)鍵。
《孫(sun)子兵法》“虛(xu)實(shi)篇(pian)”，有句話(hua)“備(bei)(bei)前(qian)則后寡(gua)，備(bei)(bei)后則前(qian)寡(gua)，備(bei)(bei)左則右(you)寡(gua)，備(bei)(bei)右(you)則左寡(gua)，無所不(bu)背，則無所不(bu)寡(gua)”，講的就(jiu)(jiu)是要懂得避實(shi)就(jiu)(jiu)虛(xu)，不(bu)可(ke)能(neng)什(shen)么都是實(shi)。
“如何做到實，是用虛來換”“做商業戰略重心的選擇時，有策略的做虛，就能保障最重要的實”
所以我認(ren)為(wei)，網易云音樂會在(zai)社交這(zhe)條道路下堅(jian)定的走下去，并且挖掘(jue)出內容社區(qu)和(he)原創音樂結合的場所，使云村(cun)成為(wei)一條新(xin)的原創內容和(he)用戶的連接(jie)通道。然后自下而上的去改變(bian)目(mu)前(qian)的中國在(zai)線音樂市(shi)場格局。
