一(yi)晃(huang)眼，2019年(nian)已然進入尾聲，而自2018年(nian)進入爆發(fa)(fa)期到(dao)現(xian)在(zai)，短視(shi)頻(pin)行業的(de)發(fa)(fa)展也已經歷(li)了幾番更迭變(bian)換。一(yi)方面，內容生態以肉(rou)眼可見的(de)速度不斷(duan)發(fa)(fa)生著變(bian)化(hua)，公(gong)眾的(de)喜(xi)好也似乎總在(zai)一(yi)夜之間“瞬(shun)息萬變(bian)”；另一(yi)方面，大量專業的(de)MCN機(ji)構相繼涌入，來自各個領域(yu)的(de)紅人呈現(xian)井噴式增長。
我們可以看到(dao)，有人在其中(zhong)(zhong)一夜成(cheng)名，并(bing)借此翻(fan)開了人生的另一個篇章；有人在短暫的爆火(huo)之(zhi)后便銷(xiao)聲匿跡，仿(fang)佛從未出現過；也有人在其中(zhong)(zhong)不瘟不火(huo)，不斷(duan)摸索(suo)、探(tan)尋著適合自己的方向……
在這個(ge)(ge)充滿了(le)無限變(bian)數(shu)和未(wei)知的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)里(li)，如何(he)最大化地(di)延(yan)長紅(hong)人的(de)(de)生命周期(qi)成為(wei)(wei)一(yi)個(ge)(ge)共性問(wen)(wen)題。而(er)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)瞬息(xi)變(bian)化似乎也為(wei)(wei)這個(ge)(ge)問(wen)(wen)題找到了(le)一(yi)個(ge)(ge)對(dui)應(ying)的(de)(de)解決方案：即(ji)適應(ying)這個(ge)(ge)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)變(bian)化，進(jin)(jin)行(xing)適時的(de)(de)轉型(xing)，從而(er)增強(qiang)自身的(de)(de)競爭力。那么轉型(xing)能(neng)否成為(wei)(wei)紅(hong)人延(yan)長生命周期(qi)的(de)(de)有力武器呢？將結(jie)合短視頻行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)發展變(bian)化及具體(ti)的(de)(de)紅(hong)人案例，從“內容”“變(bian)現”“跨界轉型(xing)”三(san)個(ge)(ge)層(ceng)面來對(dui)這個(ge)(ge)問(wen)(wen)題進(jin)(jin)行(xing)一(yi)番探析。
內容轉型迭代，“時刻”保持新鮮度
內容無疑是(shi)決定紅(hong)人(ren)生命(ming)周期(qi)長短(duan)的最大核心，也是(shi)紅(hong)人(ren)在(zai)短(duan)視頻行業中立足(zu)的根本。
繼(ji)2018年國家廣(guang)電(dian)總局(ju)對快(kuai)手(shou)、抖(dou)音(yin)等(deng)軟(ruan)件上的(de)低(di)俗(su)劣質內(nei)容進行(xing)了嚴(yan)令整(zheng)改以后(hou)，今年4月份，抖(dou)音(yin)又發布了限流6種(zhong)內(nei)容的(de)通知，對包括“圖片輪播、心靈(ling)雞湯講(jiang)述類視(shi)(shi)頻、低(di)俗(su)或(huo)尬演(yan)小劇場”等(deng)在內(nei)的(de)6種(zhong)質量差(cha)、變現(xian)目(mu)的(de)明顯的(de)內(nei)容進行(xing)了限流。而就目(mu)前整(zheng)個短視(shi)(shi)頻環境來(lai)看，無論是(shi)抖(dou)音(yin)還是(shi)快(kuai)手(shou)，都(dou)一直(zhi)在致力(li)于(yu)內(nei)容生態(tai)的(de)維護和(he)建設，不斷地通過各(ge)種(zhong)舉措(cuo)推動其向(xiang)著良性、健康、豐富的(de)方向(xiang)發展。
一(yi)(yi)邊(bian)是(shi)平臺大張旗鼓的(de)(de)(de)良性引導，另一(yi)(yi)邊(bian)伴隨的(de)(de)(de)則是(shi)用(yong)戶注意力從單(dan)一(yi)(yi)需求轉(zhuan)向多(duo)樣(yang)化(hua)需求，從“簡單(dan)觀(guan)看”轉(zhuan)向“深度探索”。在短視(shi)頻從業(ye)者(zhe)如雨后春筍般不(bu)斷(duan)涌入、內容類型的(de)(de)(de)更迭速度日益加快的(de)(de)(de)激烈競爭背景下(xia)，單(dan)純靠(kao)“顏值”就能取勝的(de)(de)(de)時代早已一(yi)(yi)去不(bu)返，紅(hong)人也無法靠(kao)著一(yi)(yi)成(cheng)不(bu)變的(de)(de)(de)內容在這個(ge)“戰場”中一(yi)(yi)勞永(yong)逸。對于(yu)任何一(yi)(yi)個(ge)想(xiang)要盡(jin)可能延長生命(ming)周期的(de)(de)(de)紅(hong)人來說，根據市場需求變化(hua)和自身定(ding)位進行內容的(de)(de)(de)及(ji)時轉(zhuan)型正(zheng)在演變成(cheng)為一(yi)(yi)種剛需。
在抖(dou)音上坐(zuo)擁(yong)3017W粉絲的(de)(de)“七舅腦爺(ye)”，原先(xian)賬號(hao)主打(da)的(de)(de)是“懸疑燒(shao)腦”風格的(de)(de)一分鐘橫屏短劇(ju)，在考慮到這種內容模式并不符合抖(dou)音用戶的(de)(de)觀影習慣后(hou)，團(tuan)隊決定(ding)將(jiang)其打(da)造成“別人家(jia)的(de)(de)男(nan)朋友”，以豎屏短劇(ju)的(de)(de)形式將(jiang)情侶生活中(zhong)的(de)(de)點(dian)(dian)點(dian)(dian)滴(di)滴(di)放大并呈現(xian)。轉型之(zhi)后(hou)，45天內漲粉2000萬。
同樣輸出劇情短(duan)劇的(de)(de)頭部大號“祝曉晗”，在其(qi)(qi)確立(li)了(le)家庭(ting)短(duan)劇的(de)(de)清晰(xi)賽道(dao)并在抖(dou)音上一路吸粉(fen)(fen)至3000多萬的(de)(de)歷程中，也經(jing)(jing)歷了(le)幾次轉型調整。在其(qi)(qi)粉(fen)(fen)絲達到100W后(hou)(hou)，陷(xian)入了(le)一個漲粉(fen)(fen)極其(qi)(qi)緩慢的(de)(de)瓶頸(jing)。團隊(dui)在經(jing)(jing)過討論后(hou)(hou)，在原先老爸、女兒的(de)(de)基礎之(zhi)上，引入了(le)“老媽”這個角色， 這樣的(de)(de)調整不(bu)僅(jin)讓每一個人(ren)設變(bian)得(de)更(geng)(geng)精(jing)準更(geng)(geng)飽(bao)滿 ，也為劇情注入了(le)新(xin)鮮(xian)血液，讓劇情變(bian)得(de)更(geng)(geng)豐富，可看性(xing)大大增強。
而當祝曉晗(han)的(de)(de)粉絲進入平穩(wen)增(zeng)長期后，這種調整轉(zhuan)型也并沒有(you)停止。今(jin)年6月(yue)，在原先以家庭場景、家庭趣事(shi)為主(zhu)的(de)(de)內(nei)容架構(gou)基礎(chu)上，祝曉晗(han)的(de)(de)賬號中又(you)加入了(le)“相親”這一新(xin)鮮因素，將劇情和場景做了(le)進一步的(de)(de)拓寬(kuan)。其(qi)團(tuan)隊負責(ze)人慕容繼承曾在接(jie)受卡思數據采訪時表示，“想要(yao)讓IP的(de)(de)生命力長久，只有(you)不(bu)(bu)斷(duan)地(di)提升內(nei)容質量，不(bu)(bu)斷(duan)滿足并超出用戶對你的(de)(de)期待，別無其(qi)他。”
在與(yu)擅長劇情類內容輸出的(de)短視頻(pin)“加工廠”古(gu)麥嘉禾談到(dao)紅人(ren)(ren)的(de)生命周期(qi)這個(ge)問題時，其負(fu)責人(ren)(ren)也向卡思數(shu)據表達了(le)他們的(de)看法：
在短視頻中，紅人的(de)粉(fen)(fen)絲量(liang)達到200W、500W、1000W、2000W的(de)每個階段都是(shi)一個坎。如果一個賬號(hao)達到200W粉(fen)(fen)絲量(liang)級時，仍(reng)然沒有“爆”的(de)趨勢，就意味著這塊內容已經飽和，此(ci)(ci)時創作者們需要及時根據市場上的(de)內容變化(hua)、用戶的(de)喜好(hao)變化(hua)來進行賬號(hao)的(de)轉型調整，以(yi)此(ci)(ci)重新構建(jian)吸引用戶的(de)“點(dian)”，否則賬號(hao)維(wei)系下(xia)去的(de)意義也(ye)并不大。
當然，需要(yao)不(bu)斷(duan)轉型迭(die)代的(de)(de)不(bu)僅僅只有劇(ju)情類賬號。單單在抖音(yin)(yin)(yin)上粉絲數量就突破了3000萬的(de)(de)音(yin)(yin)(yin)樂人(ren)“郭聰明(ming)”，剛進入抖音(yin)(yin)(yin)時(shi)剛好(hao)趕上了小(xiao)(xiao)(xiao)哥哥、小(xiao)(xiao)(xiao)姐姐、舞蹈音(yin)(yin)(yin)樂藝人(ren)最輝煌的(de)(de)時(shi)期，然而在好(hao)多(duo)同屬性(xing)的(de)(de)紅人(ren)已經銷(xiao)聲(sheng)匿跡的(de)(de)情況下，他的(de)(de)粉絲卻(que)一路(lu)看漲，穩坐頭部紅人(ren)的(de)(de)交椅，回復其歷程(cheng)，也曾(ceng)遭遇過(guo)(guo)漲粉瓶頸期，這期間團隊就會想(xiang)方(fang)設(she)法做一些微(wei)型迭(die)代：其人(ren)設(she)經歷了從寵粉絲幽默的(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)奶狗到奶萌、深情小(xiao)(xiao)(xiao)奶音(yin)(yin)(yin)的(de)(de)進階，內容上也通過(guo)(guo)加入新人(ren)物或(huo)采取“音(yin)(yin)(yin)樂人(ren)合拍”不(bu)斷(duan)帶(dai)來新的(de)(de)人(ren)物關系(xi)和互動場景，讓作品的(de)(de)形(xing)式更加多(duo)元化。
正如郭聰明背后MCN銘(ming)星娛樂運營(ying)總(zong)監所言，“短(duan)視(shi)(shi)頻賬(zhang)號本身(shen)就是從啟(qi)動、成(cheng)長到(dao)迭代再到(dao)穩定的(de)(de)循環(huan)往復(fu)的(de)(de)一個過程(cheng)”，在(zai)內容(rong)優質(zhi)化愈發(fa)成(cheng)為短(duan)視(shi)(shi)頻大勢(shi)所趨的(de)(de)背景下(xia)，紅人在(zai)內容(rong)上(shang)的(de)(de)轉(zhuan)型迭代自(zi)然必不(bu)(bu)(bu)可少(shao)。但轉(zhuan)型也并不(bu)(bu)(bu)意味(wei)著要進行大換(huan)血(xue)，而是要跟隨著平(ping)臺變(bian)化，精(jing)準自(zi)身(shen)定位，不(bu)(bu)(bu)斷進行內容(rong)升級(ji)，在(zai)保(bao)證內容(rong)質(zhi)量和(he)價值的(de)(de)基礎上(shang)，保(bao)持內容(rong)的(de)(de)新(xin)鮮感和(he)差異(yi)化，以(yi)此沉淀(dian)出(chu)自(zi)己(ji)的(de)(de)死忠粉。
升級變現手段，穩固生存基礎
與紅(hong)人(ren)的人(ren)氣高(gao)低緊緊相隨的是紅(hong)人(ren)的變現能(neng)力。從本質上來說，變現能(neng)力更是維持紅(hong)人(ren)生(sheng)命(ming)力的關鍵指標，而絕(jue)大部分(fen)紅(hong)人(ren)不斷打磨內容(rong)的初衷無疑也是為了提高(gao)在商業變現中的競爭力。
伴隨著抖音、快手(shou)在商(shang)業化層面上(shang)的(de)一個又(you)一個大動作，紅(hong)(hong)人(ren)(ren)在變(bian)現方式上(shang)也演化出了多種模(mo)式。從較為傳統(tong)的(de)廣告變(bian)現模(mo)式、到(dao)大行其道的(de)直播帶貨以及(ji)與自(zi)己賬號調性(xing)相符的(de)電商(shang)引流，很多紅(hong)(hong)人(ren)(ren)們(men)逐步從單一、被動的(de)變(bian)現方式開始拓展延伸，向著主動性(xing)更(geng)強、與紅(hong)(hong)人(ren)(ren)自(zi)身(shen)關聯度更(geng)高的(de)變(bian)現手(shou)段(duan)轉變(bian)。
如(ru)眾所周知的李(li)子柒、野(ye)食小(xiao)哥、巧婦9妹等美食類(lei)博主在積累了(le)(le)一定的粉絲基數后，適時(shi)延伸(shen)出(chu)(chu)電商屬性，賣起(qi)了(le)(le)與自己視(shi)頻(pin)風格完(wan)美契合的“自制(zhi)”產(chan)品(pin)或(huo)周邊產(chan)品(pin)；一些穿搭類(lei)紅人、甚至是(shi)時(shi)尚屬性突出(chu)(chu)的劇(ju)情類(lei)紅人，則順(shun)勢(shi)開通了(le)(le)以自身為招牌(pai)的服(fu)裝店鋪；知識技能(neng)類(lei)紅人也開始在短視(shi)頻(pin)中導入了(le)(le)與視(shi)頻(pin)內容相(xiang)關的產(chan)品(pin)……
當視(shi)頻屬(shu)性與(yu)所售賣的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)極為(wei)契(qi)合時，粉絲(si)對(dui)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)接受度也會(hui)隨之(zhi)提高，而當紅(hong)人(ren)(ren)與(yu)粉絲(si)之(zhi)間(jian)有了(le)除去內容之(zhi)外的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)聯結時，二者的(de)(de)(de)關(guan)系(xi)也多了(le)一(yi)份紐帶。甚(shen)至有業內人(ren)(ren)士認為(wei)，消費是(shi)一(yi)個長(chang)期的(de)(de)(de)邏(luo)輯，當紅(hong)人(ren)(ren)得(de)以通過產(chan)品(pin)聯結用戶時，用戶也會(hui)愿意持續地來看紅(hong)人(ren)(ren)，這種聯結不僅(jin)豐富了(le)紅(hong)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)變現手段，提升(sheng)了(le)其商業能力，還可以幫助紅(hong)人(ren)(ren)延長(chang)生命周(zhou)期。
廣告、直(zhi)播(bo)帶貨、電商等(deng)變現(xian)(xian)(xian)手段仍都集中在線上(shang)，但隨著行業的逐步發(fa)展(zhan)，一些(xie)誕生于互(hu)聯網短視頻(pin)之中的紅(hong)人開始(shi)打破界限將自(zi)己的變現(xian)(xian)(xian)路(lu)徑拓(tuo)寬到了線下，實(shi)現(xian)(xian)(xian)了線上(shang)線下的聯動(dong)變現(xian)(xian)(xian)。
2018年10月底，日食(shi)(shi)記在上(shang)(shang)海(hai)人民廣場(chang)開了(le)首家(jia)線下體驗店(dian)，成(cheng)功(gong)把打磨了(le)4年的(de)IP從(cong)線上(shang)(shang)搬到(dao)了(le)線下。這家(jia)墻上(shang)(shang)寫著“溫(wen)暖治(zhi)愈你的(de)心(xin)和胃”、提供主食(shi)(shi)、咖啡、日式生活用品(pin)的(de)體驗店(dian)，從(cong)去年開業到(dao)現(xian)在，在大(da)眾點評(ping)已經(jing)累(lei)計了(le)幾(ji)千個(ge)好評(ping)，成(cheng)為網紅打卡圣地。
而在今(jin)年(nian)(nian)7月，個性美食紅(hong)人“貧(pin)窮(qiong)料(liao)理(li)”的(de)第一家授權餐飲店(dian)(dian)也在廈門景區曾厝安正式開業。據了(le)解，該門店(dian)(dian)從店(dian)(dian)名、裝(zhuang)修(xiu)風格、品牌VI、產品研(yan)發等層面都(dou)與賬號所呈(cheng)現的(de)內容(rong)保持著非常高的(de)契合(he)度。作為IP所有方和授權方，貧(pin)窮(qiong)料(liao)理(li)將(jiang)獲得門店(dian)(dian)以及此后加(jia)盟/連鎖店(dian)(dian)每年(nian)(nian)一定比例的(de)的(de)分紅(hong)收益。
但(dan)值得一提的(de)是，不(bu)論是想打通哪一種變(bian)(bian)現手段，其(qi)前提都是要以內容作為依托，并在中間(jian)加(jia)入一條“社(she)交(jiao)”，因為紅(hong)(hong)人只有建立(li)起信(xin)任(ren)，通過社(she)交(jiao)關(guan)系才能把內容屬性轉變(bian)(bian)成(cheng)對紅(hong)(hong)人本身(shen)的(de)信(xin)任(ren)，從(cong)而帶來商(shang)業的(de)變(bian)(bian)現。
跨界轉型，助力紅人出圈
當(dang)單靠內容不足以支撐紅人的(de)整(zheng)體規劃(hua)時，一些MCN或者紅人開始不甘(gan)于僅僅局(ju)限在“網紅”的(de)身份上，而是希望能夠尋求到跨界和出(chu)圈之路，通(tong)過優化IP價值，來跳脫出(chu)短視頻這個領(ling)域，從而獲(huo)得更多(duo)機會。
而我(wo)們在這(zhe)期間也確(que)實看到了(le)一些短視頻紅人成(cheng)功出(chu)圈，打破了(le)網(wang)紅的生命周期阻礙，獲得了(le)相比之(zhi)下(xia)更(geng)有保障的出(chu)路。
如長相清(qing)秀、笑容燦爛的(de)(de)(de)(de)(de)校草“費啟鳴”在(zai)短視(shi)頻(pin)爆火后的(de)(de)(de)(de)(de)一段時(shi)(shi)間，就參(can)(can)與(yu)(yu)了(le)(le)(le)(le)綜(zong)藝《快樂大(da)本營(ying)》的(de)(de)(de)(de)(de)錄制，參(can)(can)演了(le)(le)(le)(le)電視(shi)劇《我在(zai)未來等你》，還發行(xing)了(le)(le)(le)(le)單曲《Wish》，截止(zhi)目前，他的(de)(de)(de)(de)(de)微博粉(fen)絲量業已突(tu)破(po)775萬；有著鮮明(ming)個人(ren)特色并憑借(jie)(jie)短視(shi)頻(pin)作品而獲得廣泛關注的(de)(de)(de)(de)(de)辣目洋子(zi)已然(ran)成功轉戰影視(shi)圈(quan)(quan)，出演了(le)(le)(le)(le)《生活(huo)對我下手》《胖(pang)子(zi)行(xing)動隊》等作品，甚至在(zai)時(shi)(shi)尚圈(quan)(quan)中也掀起了(le)(le)(le)(le)一陣(zhen)另類風(feng)潮：在(zai)抖音上憑借(jie)(jie)歌聲和外形圈(quan)(quan)粉(fen)無數的(de)(de)(de)(de)(de)劉宇(yu)寧也憑借(jie)(jie)著這份人(ren)氣和實力成功轉戰大(da)熒幕，在(zai)參(can)(can)與(yu)(yu)了(le)(le)(le)(le)各(ge)類熱(re)度極高的(de)(de)(de)(de)(de)節目錄制的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)，還參(can)(can)與(yu)(yu)了(le)(le)(le)(le)網(wang)劇電影的(de)(de)(de)(de)(de)拍(pai)攝；“口(kou)紅一哥”李(li)佳(jia)琦(qi)自然(ran)不(bu)必說(shuo)，超(chao)高帶貨能力背后，與(yu)(yu)各(ge)路明(ming)星的(de)(de)(de)(de)(de)親(qin)密互(hu)動更是讓(rang)其成為了(le)(le)(le)(le)新時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)(de)(de)網(wang)紅出圈(quan)(quan)典范(fan)。
對于很多紅人來說(shuo)，能(neng)夠進(jin)軍(jun)演藝圈(quan)、娛樂圈(quan)，直(zhi)至轉型(xing)為明(ming)星藝人，無疑是(shi)一條最為理(li)想化的(de)道路，畢竟不(bu)管短視頻(pin)發展(zhan)得再怎么火熱，互聯網(wang)與傳統(tong)媒介之間都(dou)仍然(ran)存在(zai)著一道壁壘，當紅人能(neng)夠打通(tong)這(zhe)道壁壘時(shi)，自(zi)然(ran)也就(jiu)獲(huo)得了超越(yue)互聯網(wang)之外的(de)更多機會，生命周期也相應得以被延長。
但是盡(jin)管演藝圈也在主動(dong)擁抱網(wang)(wang)生紅人，希望借(jie)助(zhu)紅人在網(wang)(wang)絡上的影響力來實現雙(shuang)方的共贏，紅人朝著(zhu)明(ming)星方向的轉(zhuan)型仍然沒有(you)那么容易。
短視(shi)(shi)頻(pin)行業(ye)的(de)競爭已然(ran)(ran)非常激烈，而演(yan)藝(yi)圈不僅門檻要(yao)(yao)更高 ，競爭也(ye)更為(wei)殘酷。慈文(wen)經(jing)濟副總經(jing)理(li)曾在接受媒體采訪時表示，傳統(tong)影視(shi)(shi)行業(ye)人士對(dui)于(yu)紅人仍然(ran)(ran)保持著觀望的(de)態度。畢竟成為(wei)一個真正的(de)明星，對(dui)其需(xu)要(yao)(yao)具(ju)備的(de)素質和內(nei)涵(han)都(dou)有更加(jia)全(quan)面化的(de)要(yao)(yao)求(qiu)。
紅(hong)(hong)人(ren)能不能滿足(zu)這(zhe)些素質是(shi)一個層面(mian)，另一個層面(mian)則是(shi)紅(hong)(hong)人(ren)背后(hou)的策劃團隊(dui)是(shi)否有相應的資源掌控(kong)能力，能否保證(zheng)紅(hong)(hong)人(ren)有著穩定的曝光機會，并保持持續輸出公眾需(xu)要的內(nei)容。而從另一個維度來(lai)看，除了這(zhe)些硬實(shi)力之外，成為明星似乎需(xu)要一些類(lei)似于“天時地利人(ren)和(he)”的機遇條件，紅(hong)(hong)人(ren)能否適(shi)時地把握這(zhe)份機遇，也(ye)是(shi)一個考(kao)驗(yan)。
很(hen)多MCN和紅人其(qi)實都深知紅人想要真正轉型(xing)成為明(ming)星的(de)確存在著難度(du)，但他們仍然在利用自己的(de)資源通過其(qi)他的(de)跨界方式為紅人“賦能”，助力紅人出圈(quan)，從而(er)幫助延長紅人生(sheng)命周期。
MCN機構華星酷娛就利用自己的(de)(de)經紀資源優(you)勢(shi)，為(wei)旗下(xia)紅人(ren)喬萬旭爭(zheng)取到了(le)中糧我買網(wang)品牌大(da)使的(de)(de)合作及多個盛典(dian)的(de)(de)資源，以此為(wei)其賦能，為(wei)該紅人(ren)之后有可能進行的(de)(de)轉型(xing)打(da)下(xia)基礎。
據(ju)(ju)其(qi)合伙人張麗(li)琨介紹，喬萬旭本身有(you)做音樂的(de)(de)夢想(xiang)，公司(si)也(ye)根(gen)據(ju)(ju)他(ta)(ta)的(de)(de)特性開始讓他(ta)(ta)加強專業(ye)知識的(de)(de)學習(xi)，作(zuo)為(wei)(wei)儲備(bei)。在張麗(li)琨看來，短視頻(pin)雖然給了一(yi)些紅(hong)(hong)人很好的(de)(de)流量積累，但是要想(xiang)實現更進一(yi)步(bu)的(de)(de)轉型，仍然需(xu)要真正沉淀(dian)下來，穩(wen)扎(zha)穩(wen)打，夯實自(zi)己的(de)(de)內涵(han)。而公司(si)能做的(de)(de)就是在此基(ji)礎上，利用(yong)自(zi)己的(de)(de)優勢，賦予(yu)紅(hong)(hong)人短視頻(pin)之外的(de)(de)更多價值，為(wei)(wei)他(ta)(ta)們之后(hou)有(you)可(ke)能的(de)(de)轉型進行鋪(pu)路。
通過短視頻之外(wai)的(de)多種(zhong)跨界活動，逐(zhu)步摘掉“網絡紅(hong)人(ren)”的(de)標(biao)簽，凸顯其作為紅(hong)人(ren)之外(wai)的(de)價值，或許(xu)對(dui)于紅(hong)人(ren)延長(chang)生命(ming)周期有著諸(zhu)多裨益。但(dan)是其背后對(dui)紅(hong)人(ren)本身的(de)考驗(yan)、對(dui)MCN資源的(de)考驗(yan)、以及(ji)對(dui)大眾喜(xi)好的(de)把控卻也有著相當(dang)高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)。在(zai)充足的(de)儲(chu)備、強大的(de)資源扶持、合適的(de)機遇之下(xia)，紅(hong)人(ren)或許(xu)能夠(gou)靠此獲得源源不斷的(de)生命(ming)力。
在“如何延長紅人生命周期”這個問題上，不同的短視頻從業者或許各有自己的一番見解。但可以肯定的是，在這樣一個變幻莫測、“唯變所適”的時代里，一成不變的事物必然會被淘汰。
